罗氏促进多元化、公平性和包容性，代表我们所服务的社区。在全球范围内处理医疗保健问题时，多元化是成功的关键因素。我们认为，包容性是理解人们不同医疗保健需求的关键。我们共同拥抱个性，共同抱持对卓越护理的热情。加入罗氏，每个声音都会得到重视。
职位
根据国家三医改革的方向，聚焦医院高质量发展，顺应政策趋势，从全国覆盖医院的全局，制定整体的医院发展和准入策略，不同定位的医院以一个上下串联、左右互动的策略支持业务发展。
您的机会：
1.
引领医疗机构洞察的不断迭代，制定顺应政策趋势、协同准入效应的跨领域跨省份的医院策略。根据外部HCO医疗机构的发展方向，借助政策、各合作方资源、公司内部资源，制定全国范围内HKA和MCE医院的整体策略。
* 充分了解行业政策以及HCO趋势演变。持续迭代HCO洞察，及时同团队分享政策趋势，并提炼对业务
* 的机会点和具体影响
* 充分了解公司内外部各方资源
* 根据各方洞察，独立思考，制定跨领域跨省份的全国医院渠道的整体策略
2. 高效精准透明的跨部门沟通，洞察业务需求，策略前置，统筹相关资源***化支持业务产出。
* 熟悉公司各个TA全产品生命周期的核心策略，洞察业务需求
* 通过金三角平台等推动跨部门之间高效沟通，能调动统筹资源
* 整合公司跨部门资源，制定具体方案，达成目标
3.
从顶层设计入手，打通和建立一套完整、可靠、闭环的医院准入运营体系，促进效率提升和产生更大的影响力。重点管理HKA医院、MCE千家医院、民营医院以及更广阔市场的医院准入工作。
* 深入了解不同类型医院的特点，制定公司不同领域在不同类型医院的准入策略并制定实施计划
* 与CE的各个TA制定医院准入计划及实施计划，并及时根据业务变化做调整
* 建立完整可靠的医院准入管理体系、数据分析和运营及操作流程，从设计到落地到反馈，形成闭环
4. 从全国战略和医院高质量发展的高度，主动思考设计和落地跨医院和跨省份跨TA的医院策略项目，并做好项目管理，支撑医院整体策略的落地
* 根据整体策略，制定年度项目计划，确保项目的战略高度和有效性符合公司预期
* 定期跟进监督全国及区域项目实施，并与总部及区域团队保持密切沟通协作
* 定期拜访关键医院客户，了解其需求和动向，建立倡导者专家库
* 收集内外部客户需求反馈，探索新的项目和模式，推动业务发展和创新
5. 团队管理：在复杂局面中提炼关键价值、展现多元化管理意识和技巧，打造专业的中央团队
* 多元化管理意识和技巧，提高团队效率和产出
* 根据团队目标和员工优势及意愿，科学清晰设定团队成员分工，并设定考核机制
* 团队成员辅导，为公司培养人才
* 创造良好团队氛围，提高员工满意度，激发员工潜能
6. 预算管理
* 根据公司的整体预算管理框架，实现敏捷、高效率的预算管理，***化投入产出比
我们期待您：
* 大学本科及以上，MBA优先；经济管理类或医药相关专业
* 政策洞察能力，对国家三医政策及医疗机构HCO发展趋势有较为深度和体系性的认知和判断；
* 业务洞察能力，对整体业务模式的全链条有深入思考和理解，清晰各要素的作用和互动关系
* 全局思维和策略思考能力，独立思考有战略高度的医院整体策略
* 强烈的自驱力，有不断突破创新的勇气和能力；
* 善于沟通和处理冲突，较强的人际敏锐度；
* 熟练的英语沟通能力；
* 有10年以上准入策略、市场营销、项目管理等经验；
* 有团队管理经验，市场与准入双重经验者优先。
我们是谁
在罗氏，来自100个国家的100，000名员工不断推动着健康医疗行业的进步。我们一同工作，使罗氏成为了世界领先的以研发为基础的健康医疗集团。我们的成功源于创新、求知和多元化，也源于我们把相互间的差异作为一种优势。为了革新医疗健康领域，罗氏设定了远大的计划，坚持学习和发展，并不断寻找与之志同道合的伙伴。
罗氏中国由制药和诊断两大业务领域组成，员工总数超过7000人。作为全球个体化医疗的领导者，罗氏制药和罗氏诊断均在中国建成了完整的价值产业链，包括研究、开发、生产、营销等环节。未来，上海将成为罗氏继巴塞尔和旧金山之后的第三大全球战略中心，而罗氏也将继续践行对中国的长期承诺，满足中国患者的未尽之需。
罗氏提供平等的职业发展机会。