1、依据销售部门下达的生产任务单，召集技术中心、采购部、质量管理部、生产管理部各车间编制公司生产计划实施表，落实生产计划、产品编号，完成生产计划的下达、跟进、记录工作
2、依据生产任务单编制车间生产制造计划，并上报上级审批，并对车间生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促
根据销售部门和客户现场需求，编制生产人员安装、调试服务工作计划，并上报上级审批
3、依据生产计划或安装、调试服务计划的所需物料，核对库存，组织相关部门会签利库锁定单后提请实际物料需求计划
4、进行物料需求MRP运算，核对原材料、耗材、工具、辅材等实际需求
按公司要求，汇总部门月度总结和下月工作计划，按部门性质，上报各类业务管理报表（包括日常、月度、季度、年度各种报告）
5、收集汇总各车间产量、质量、生产成本、物料损耗、设备使用情况等数据，为决策提供数据支持